應對紡織服裝業關店潮
各行各業的絕大多數企業的傳統型零售終端都出瞭終端門店蕭條與關閉的現象。近兩年來在服裝、茶葉、建材等行業一直是持續不斷的關店潮，讓很多行業的人們都認爲行業性地進入寒冬，當然也不乏許多業内人士積極思考對策，如從産品結構調整、營銷渠道收縮、啓用電子商務等方法加以應對。
近年來社會價值觀的一些非優變化與城市規模、交通工具、互聯網技術的髙速發展，很大程度地影響和改變瞭人們的生活習慣，如人們普遍具有金錢至上的觀唸和行爲錶現，追求物質生活的奢侈享受，中髙端男裝市場受到洋品牌的強大沖擊，許多人把身着價格昂貴的洋品牌服裝與“成功人士”劃等號，各行各業的天價商品備受國人追捧，在此背景下的中國男裝與其他類似行業自然不會成爲許多人的首選對象，在情感上失去瞭消費者的認同。
而房地産業的髙速發展帶來瞭城市規模的空前擴大，城市古老商圈受到分流與瓦解，許多傳統門店無法形成範圍内的輻射力，而一些新商圈的興起對消費者形成瞭極大的吸引力。城市汽車的無規劃發展也迫使人們改變生活習慣，現在城市裏的每一條街道都是川流不息的汽車，大量的汽車尾氣使人們難以在街上自由呼吸，是一些敏感人群更是難以忍受，因而以往閑時去逛街的生活習慣就不得不放棄瞭。
互聯網的普及與移動新媒體的運用，都極大程度地方便瞭人們的消費過程，以往購物要通過逛街去尋找中意的商品，現在購物要先在傢或辦公室裏網絡搜索一下，找準目標再直達目的地去購買。由於房地産泡沫的客觀因素，許多城市的商業店鋪租金都日異月新地上漲着，這在很大程度上削弱瞭傳統零售業態的競爭力，因爲開店成本過髙導緻商品價格髙，這就使得傳統業態的零售商在與網商的競爭中優勢盡失。
麵對上述市場變化的方方麵麵條件，企業該如何應對這樣的寒冬危機呢？因爲任何時期任何行業的市場都是動態的，都是瞬息萬變的，企業如果在這樣的市場動態下不能及時適應市場變化，那這樣的企業還是屬於内功不強的企業，其經營風險更大的因素不是市場變化問題，而是自身適應於創新能力不足的問題。如果從國産男裝行業來看，新一屆的中央領導集體施政後，我們看到瞭社會風氣正往好的方向扭轉，以往的金錢至上物慾橫流得到瞭明顯的遏製，這個時候其實是國産男裝站出來打民族情感牌的絕好時機，但我們卻沒有看到男裝企業在把握這微妙的機會，這是市場宏觀問題的理解與把握，可以見仁見智。但傳統企業自身往往都存在問題，筆者在那2009年到服裝企業任職時就發現許多服裝店存在問題，這些問題都直接影響着門店銷售業績的實現，許多服裝店和如今的茶葉店一樣，本身還沒有設計出一套絕對可盈利的模式，在模式本身不成熟的情況下就急於擴張，造成門店難以實現盈利的尷尬局麵。
時代的變化總是代來市場的新格局形成，如今城市裏上述所說的商圈經濟的形成，消費者喜歡往吃喝玩樂一應俱全的商圈去體驗消費，造成許許多多的非商圈位置的沿街店鋪優勢盡失。服裝、茶葉等企業的“關店潮”其實也不可怕，關閉瞭多餘的門店是企業經營的正常行爲，關鍵是關閉一批門店後，市場終端的佈局與終端運營如何去迎闔這個全新的時代？這個全新的時代不僅是企業實行線上線下同步運營，還有諸多的新工具新手段企業都得學會使用和創新，如果企業不能適應這個時代的髙速變革，傳統零售的業態隻會把企業帶入絕境。
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