實施ERP這六個誤區,妳踩瞭幾個
客觀地說，到目前爲止，ERP實施成功率並不是很髙。當然，不成功的企業各有各的原因，但其中也有一些共性錯誤，壹信汕頭用友ERP係統希望通過列舉這些錯誤，讓企業有所借鑒，避免他們在今後的實施道路上走同樣的彎路。
一、ERP是企業管理的靈丹妙藥
企業資源計劃（ERP）是企業管理的重要工具，它在企業的管理中起到計劃與控製的作用。國内外的ERP軟件供應商提供的軟件一般包括：採購管理、銷售管理、庫存管理、生産管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排産、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業急迫要求考勤管理、CAD、自動控製、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP軟件。
任何一種軟件都有它的應用範圍，就象任何一臺先進的機器設備，它也有一定的使用範圍一樣。人們很少見到要求烤麵包的機器能同時生産飲料的人，但在選擇軟件的時候犯類似錯誤的人卻很多，他們要求軟件無所不能，解決企業的所有問題。
二、對實施ERP投入不足
ERP是一個管理項目，它需要大量的人力、物力和財力的投入。軟件是一種新興的"産品"，因此人們往往對它抱有幻想，認爲隻要投入較少的資金，加上幾個微機人員便可以實現ERP瞭。這樣的做法是完全錯誤的，有這樣想法的企業在沒有消除這種想法的情況下千萬不要上ERP項目。
ERP的實施對於企業來說是一種革新，它既需要財力和物力，更需要人力的投入。這裏的人力投入包括各個業務口的管理人員、操作人員和對這些業務口能起到協調和控製的人員。
三、過分強調個性化
企業對軟件的個性化要求有時是業務必須的，有時是個人感官要求的，不分青紅皂白過分強調個性化是不闔適的。企業之間是有差異的，企業對軟件的個性化要求是必然的，但我們必須分清是業務要求還是個人感官要求，前者要進行客戶化，後者要盡量避免。
四、徒有虛名的"一把手工程"
實施ERP被成爲"一把手工程"。 "一把手工程"是指髙層領導在理解ERP的基礎上，領導、指導參加ERP的實施，解決ERP實施過程中的部門協調等問題。如果企業領導僅僅停留在口頭上和形式上支持，ERP的實施是不會成功的。 如果80年代初我國引進微機實施企業MIS失敗的原因是重硬件輕軟件，那麽，今天ERP實施不成功的原因是重技術輕管理。
五、工作中急於求成
ERP的實施要有一定的週期，任何急於求成的想法都是錯誤的。ERP的實施不同於企業MIS係統，前者是一個企業計劃與控製的有機整體；後者是一個個相對獨立的子係統。如果把ERP的實施看成是各個MIS係統的簡單羅列，這樣的ERP實施工程是不會成功的。
六、不重視數據的準確性
ERP軟件是企業管理非常有效的工具，它運行的基礎數據來自企業。真實可靠的基礎數據，將運算出科學的結果；不準確的基礎數據，將運算出不準確的結果。 如果企業爲瞭一時的"髙效率"，提供瞭不準確的基礎數據，往往會造成整個項目的失敗。
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